身處改革時代的干部，會無可避免地承受巨大的壓力，也面臨著難得的機(jī)遇。逃避、觀望、曲解改革行為的退場，將是不可抗拒的趨勢
“要著力強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難的用人導(dǎo)向，把那些想改革、謀改革、善改革的干部用起來，激勵干部勇挑重?fù)?dān)?！鼻疤煺匍_的中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十二次會議釋放出明確信號：促進(jìn)改革正當(dāng)其時，讓矢志改革者一展身手。
新一輪改革大潮，已經(jīng)行進(jìn)至一個重要節(jié)點。十八屆三中全會300多項改革舉措，正抓鐵有痕地一一落實。對于新的改革舉措而言，這是從種子到萌芽的關(guān)鍵階段，需要破土而出的決心；對于改革者而言，這是持續(xù)發(fā)力的攻堅階段，需要有“千斤頂頂萬斤”的能量。然而，綜觀當(dāng)前改革，雖大勢已起，在一些地方、一些領(lǐng)域，依然存在推不轉(zhuǎn)、落不實、改不動的問題。
阻力，主要來自兩個方面。
一是利益關(guān)聯(lián)者的主觀阻礙。改革改革，改到深處是利益。中央反復(fù)調(diào)研和論證過的改革細(xì)則，部長司長都通過了，到處長那里卻要再“研究研究”;簡政放權(quán)的剛性目標(biāo)已然“約法三章”,但一些含金量高的審批改革還是“猶抱琵琶半遮面”.凡此種種，背后無不橫著利益藩籬的阻隔。
如何變被動為主動，徹底清除改革過程中的“堰塞湖”“中梗阻”?首先得解決好“想不想改”的認(rèn)識論問題。改革推進(jìn)到哪一步，思想的扣子就要解到哪一顆。正如習(xí)近平總書記所說，要從改革大局出發(fā)看待利益關(guān)系調(diào)整。低垂的果子已經(jīng)摘完了，皆大歡喜的改革越來越少，不能再指望改革會讓所有的人高興，未來改革中動一部分人利益的情況只會越來越多。面對這種需要“黑得下臉、鐵得了心”的利益調(diào)整，沒有一點為大局舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神，肯定成不了事。
另一方面的阻力，則來自改革本身的難度所造成的客觀阻礙。深水區(qū)的改革是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅要有“破”的決心，還包含著重整、創(chuàng)新、構(gòu)建等工作，而且往往缺少經(jīng)驗可循。權(quán)力放下去了，下面卻沒接住；新政策出臺了，配套改革措施卻沒跟上。如果不正視改革落實層面的這些困難，終究會使改革效果打折扣，影響改革信心。
改革如何“謀”?這就要把改革的方法論學(xué)透吃透用透。有縣委書記曾這樣形容基層改革：“上面下令‘往東走',我們就要告訴老百姓，從哪兒到哪兒才是’往東走‘.”中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的每一次會議、改革方略的每一個步驟，都有很強(qiáng)的現(xiàn)實針對性。作為改革執(zhí)行者，要全面吃透精神、準(zhǔn)確落實舉措，引導(dǎo)并激發(fā)推動改革的力量。另外，面對改革觸發(fā)的新變化，也不能只想著機(jī)械執(zhí)行，必須密切關(guān)注新情況新問題，隨時修正。改革不是簽完文件等成果的“春種秋收”,而是不斷促進(jìn)市場和社會向正確方向自我更新的“生態(tài)維護(hù)”.
有了“想改”的決心、“謀改”的方法，還要有“善改”的能力。對當(dāng)前身處改革一線的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，這也是更高的要求。事實上，從中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組多達(dá)十二次會議的連續(xù)指引，到鼓勵自貿(mào)區(qū)摸索可復(fù)制經(jīng)驗、支持自貿(mào)區(qū)擴(kuò)圍，從總書記與參加大輪訓(xùn)的縣委書記面對面座談，到要求強(qiáng)化重用矢志改革者的用人導(dǎo)向，所傳遞的信號十分明確：中央就是要力挺“想改革、謀改革、善改革”的驍將。
聞鼙鼓而思良將。每一場偉大的變革，都意味著艱難的利益調(diào)整和路徑創(chuàng)新，也都伴隨著“江山代有才人出”的人才需求。在中央支持和群眾呼喚下，“燃燈者”們流汗流血，但絕不會再流淚。身處改革時代的干部，無可避免會承受巨大壓力，同時也面臨難得的機(jī)遇。在這種機(jī)遇面前，一切抱著逃避、遲疑、觀望態(tài)度的人，最后的結(jié)果只有一個：退場。
越是困難重重，越應(yīng)果斷出擊；越是惰政滋生，越要加快推動。一個讓矢志改革者一展身手的大好時代，必將不斷創(chuàng)造新的改革奇跡。
